Ik bouw Agile organisaties die écht leveren.

Release Train Engineer & Agile Coach voor complexe IT-omgevingen in de publieke en private sector. Ik breng structuur, ritme en resultaat in grootschalige Agile transformaties.

Kennismakingsgesprek inplannen Bekijk mijn werkwijze

Vertrouwd door overheidsorganisaties, energiebedrijven en gemeenten in heel Nederland

Waarom mij

Structuur brengen waar complexiteit overheerst

Organisaties willen agile werken, maar lopen vast in schaal, afstemming en verandermoeheid. Ik help als Release Train Engineer en Agile Coach om de brug te slaan tussen strategie en uitvoering — met concrete rituelen, heldere governance en teams die weer grip krijgen op hun delivery.

jaar ervaring als RTE & Agile Coach

20+

Agile teams begeleid

ART's opgezet en doorontwikkeld

10+

succesvolle PI-planningen gefaciliteerd

Diensten

Mijn diensten en pakketten

Ik ondersteun organisaties op het snijvlak van Agile transformatie, programmamanagement en teamontwikkeling. Elke opdracht start vanuit de vraag: wat heeft deze organisatie nú nodig om voorspelbaarder en klantgerichter te leveren?

Meest gekozen

Release Train Engineering

Van losse teams naar een gestroomlijnd Agile programma

Ik zet Agile Release Trains op, begeleid PI-planningen en zorg dat meerdere teams in cadans samenwerken richting gedeelde doelen.

✓ ART-opzet inclusief teamstructuur en rolbeschrijvingen
✓ Facilitatie van PI-planningen en Inspect & Adapt sessies
✓ Programma-dashboard met flow metrics en voortgangsinzicht
✓ Afhankelijkheidsmanagement tussen teams en ART's
✓ Coaching van Scrum Masters en Product Owners binnen de trein

Bespreek uw ART-uitdaging

Agile Coaching & Transformatie

Blijvende gedragsverandering, niet alleen nieuwe rituelen

Ik begeleid teams en management naar een hoger Agile volwassenheidsniveau met een gefaseerde aanpak die past bij de organisatiecultuur.

✓ Nulmeting Agile volwassenheid en verbeterplan
✓ Teamcoaching op Scrum, Kanban of SAFe-practices
✓ Implementatie van Obeya-werkwijze voor strategische sturing
✓ Leiderschapscoaching voor managers in Agile transities
✓ Op maat gemaakte workshops en leerprogramma's

Plan een intake-gesprek

Interim Product Ownership

Focus, visie en een concreet pad naar livegang

Als interim Product Owner breng ik richting aan teams die technisch klaarstaan maar worstelen met prioritering, stakeholdermanagement of een helder productplan.

✓ Productvisie en roadmap op basis van klantwaarde
✓ Backlog-opschoning en prioriteringsframework
✓ Stakeholder-alignment en communicatieritme
✓ Livegang-begeleiding en go/no-go governance
✓ Overdrachtsplan naar vaste Product Owner

Bespreek de mogelijkheden

Training & Workshops

Inspirerende leerprogramma's met directe toepasbaarheid

Ik verzorg op maat gemaakte trainingen en workshops over SAFe, Agile leiderschap en teamdynamiek — altijd gekoppeld aan de praktijk van de deelnemers.

✓ SAFe- en Scrum-trainingen voor teams en management
✓ Workshop Agile leiderschap en servant leadership
✓ Interactieve PI-planning simulaties
✓ Individueel coachingstraject (NOBCO/EMCC-geaccrediteerd)
✓ Terugkomsessies voor borging en verdieping

Vraag een training aan

Over mij

Orpheo Ormskerk

Mijn pad naar Agile coaching begon niet in de IT, maar in het lab. Na mijn studie Scheikunde aan de Hogeschool van Amsterdam ontdekte ik dat mijn kracht niet in formules lag, maar in het organiseren van complexe samenwerking. Die analytische blik neem ik nog steeds mee: ik kijk naar patronen, meet wat ertoe doet en breng structuur waar chaos overheerst.

Agile werken is geen methodiek maar een organisatieprincipe. Mijn missie is organisaties helpen om dat principe te doorleven — niet met frameworks als doel, maar als middel.

Pensioen geregeld

Pensioenopbouw via Brand New Day

AOV geregeld

AOV afgesloten bij De Goudse

Verzekering geregeld

Beroepsaansprakelijkheid via Centraal Beheer

Cases

Resultaten voor opdrachtgevers

Een greep uit recente opdrachten die illustreren hoe ik organisaties help met Agile transformatie, programmabesturing en teamontwikkeling.

Een grote landelijke uitvoeringsorganisatie

Publieke sector / Overheid

Drie operationele ART's die zelfstandig PI-cycli draaien en gezamenlijk leveren op programma-doelstellingen.

Lees meer

Uitdaging

Drie nieuwe Agile Release Trains moesten worden opgezet voor Security, End User Services en Basis Infra — elk met gemiddeld acht teams die nog niet gewend waren aan programmatisch samenwerken.

Aanpak

Ik ontwierp de ART-structuur, definieerde rollen en verantwoordelijkheden, en faciliteerde de eerste PI-planningen. Door een duidelijk cadans en gezamenlijke doelen neer te zetten, ontstond snel alignment tussen teams die voorheen in silo's werkten.

Een groot netwerkbedrijf in de energiesector

Energie / Utilities

De ART groeit na tien succesvolle PI's nog steeds in volwassenheid. De IT Servicedesk is succesvol live gebracht en draait nu zelfstandig.

Lees meer

Uitdaging

Twee startende ART's moesten fuseren tot één geheel, maar de organisatie kampte met verandermoeheid na eerdere transformatiepogingen. Daarnaast stond een interne IT Servicedesk klaar om live te gaan, maar ontbraken visie en sturing.

Aanpak

Als RTE bracht ik de gefuseerde ART binnen twee maanden naar een succesvolle eerste PI-planning. Parallel nam ik als interim Product Owner de Servicedesk onder mijn hoede: ik activeerde het team, bracht focus aan en werkte toe naar een heldere livegang.

Een grote gemeente in de Randstad

Publieke sector / Gemeente

Teams leveren voorspelbaarder en met hogere kwaliteit. De Obeya-werkwijze is geadopteerd als standaard voor strategische besturing binnen de afdeling.

Lees meer

Uitdaging

Twee Agile teams binnen een Identity & Access Management programma leverden onvoorspelbaar en misten de volwassenheid om de IAM-ambitie waar te maken. Daarnaast ontbrak strategisch overzicht op portfolioniveau.

Aanpak

Ik introduceerde een gefaseerde aanpak: eerst de basis op orde, dan focus op korte termijn delivery, en vervolgens koppeling aan strategische doelen. Parallel implementeerde ik een Obeya-werkwijze met visueel management en bijbehorende rituelen voor de bredere organisatie.

Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Orpheo Ormskerk. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.

Wat klanten zeggen

Resultaten in de praktijk

Orpheo bracht rust en structuur in een chaotische situatie. Binnen twee PI's werkten onze acht teams voor het eerst echt samen als één trein. Zijn analytische blik en menselijke aanpak maakten het verschil.

Marieke van Dalen

IT Director · Landelijke uitvoeringsorganisatie

We hadden al twee keer geprobeerd om agile te werken, zonder succes. Orpheo snapte direct waar de weerstand zat en wist het team mee te krijgen zonder te forceren. De Servicedesk ging op tijd live — iets waar niemand meer in geloofde.

Jeroen Bakker

Programmamanager · Netwerkbedrijf energiesector

Wat Orpheo onderscheidt is dat hij niet blijft hangen in theorie. Hij brengt direct praktische werkwijzen in die teams zelf kunnen voortzetten. Onze Obeya is inmiddels het kloppend hart van onze strategische sturing.

Sandra Groenewoud

Afdelingshoofd Informatievoorziening · Grote gemeente

Werkwijze

Hoe ik werk

Elke opdracht is anders, maar mijn aanpak volgt een beproefd ritme. Ik combineer analyse, activering en borging om niet alleen verandering te starten, maar ook te laten beklijven.

Verkenning & Diagnose

Ik start met luisteren. Door gesprekken met stakeholders, teamobservaties en analyse van huidige werkwijzen breng ik de situatie in kaart. Ik gebruik tools als TeamTopologies-mapping, Miro voor visuele analyse en mijn eigen Agile Maturity Scan om een helder startpunt te bepalen.

Ontwerp & Alignment

Op basis van de diagnose ontwerp ik een aanpak op maat. Dit kan een ART-structuur zijn, een coachingsplan of een Obeya-inrichting. Ik werk met Jira Align en Mural voor programma-visualisatie en gebruik SAFe-tooling waar dat past. Cruciaal: ik zorg voor buy-in bij management en teams vóór we starten.

Activering & Cadans

Nu komt het erop aan. Ik faciliteer de eerste PI-planning of kickoff, coach teams in hun dagelijkse ritme en installeer feedback-loops. Met Jira, Confluence en visuele Obeya-borden creëer ik transparantie. De eerste resultaten zijn zichtbaar binnen één PI-cyclus.

Verdieping & Groei

Zodra het fundament staat, werk ik aan volwassenheid: betere flow metrics, scherpere refinements, sterkere cross-team samenwerking. Ik coach individueel op leiderschap (NOBCO/EMCC-geaccrediteerd) en geef gerichte workshops op basis van wat het team nodig heeft.

Borging & Overdracht

Mijn doel is mezelf overbodig maken. Ik draag kennis en verantwoordelijkheden systematisch over, documenteer de werkwijze en zorg dat interne coaches of Scrum Masters het stokje kunnen overnemen. Inclusief een terugkomsessie na drie maanden om de borging te toetsen.

Veelgestelde vragen

Antwoorden op uw vragen

Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.

Stel uw vraag

Wat is het verschil tussen een RTE en een Agile Coach? +

Een Release Train Engineer is verantwoordelijk voor het faciliteren van een Agile Release Train: het programmaniveau waar meerdere teams samenwerken. Een Agile Coach werkt breder en kan ook op team- of organisatieniveau opereren. Ik combineer beide rollen en kies de aanpak die het best past bij uw situatie.

Werk je alleen met SAFe of ook met andere frameworks? +

SAFe is mijn specialiteit voor schaalvragen, maar ik ben framework-agnostisch. Voor kleinere teams werk ik net zo goed met Scrum of Kanban. Het framework is een middel, niet het doel — het gaat om wat uw organisatie nodig heeft om beter te leveren.

Hoe lang duurt een gemiddelde opdracht? +

Dat verschilt sterk. Een ART-opzet vraagt doorgaans zes tot twaalf maanden. Een coachingstraject voor teams kan al in drie tot zes maanden significante resultaten opleveren. Ik werk altijd toe naar overdracht, zodat uw organisatie zelfstandig verder kan.

Kun je ook op directie- of C-level meedenken? +

Absoluut. Een groot deel van mijn werk is het vertalen van Agile principes naar strategische besturing. Ik begeleid directieteams met Obeya-werkwijzen en help bij portfolio-governance. Verandering beklijft pas als het leiderschap meebeweegt.

Wat kost een samenwerking? +

Ik werk op opdrachtbasis met een tarief dat past bij de scope en complexiteit van het vraagstuk. In een kennismakingsgesprek bespreken we uw situatie en maak ik een voorstel op maat. Geen verrassingen achteraf.

Contact

Laten we kennismaken

Staat u voor een Agile transformatie, zoekt u een ervaren RTE of wilt u uw teams naar een hoger niveau tillen? Ik denk graag vrijblijvend met u mee in een kennismakingsgesprek.

Beschikbaar voor nieuwe opdrachten vanaf Q3 2025

E-mail

orpheo@ormskerk.nl

Bekijk profiel

Reactie binnen 1 werkdag

Vrijblijvend kennismakingsgesprek

Geen verplichtingen